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五年独自坚守 小站铁警 的别样春节******
(新春走基层)五年独自坚守 小站铁警 的别样春节
中新网河池1月17日电 题 ：五年独自坚守 小站铁警的别样春节
作者 孙赟飞 黄勇盛
今年58岁的覃柳宜 是南宁铁路公安局柳州公安处金城江车站派出所六甲警务区 的驻站民警，警务区只有他一人 ，今年 是他独自坚守这里的第5个春运，也是他从警34年来在小站警务区工作的第24个春运 。5年来，覃柳宜安全守护六甲警务区47公里 的铁路线 ，为铁路运输安全添一份安心 。
8时许，覃柳宜像往常一样 ，换上警服骑着单车开始线路巡查工作 。六甲警务区管辖黔桂铁路上 的岜伦、六甲、大漠、纳朝4个车站共47公里 的线路 ，线路大多穿山越岭 ，途径 的乡镇、村屯较多，人员流动和管理难度较大 ，沿线治安管理情况较为复杂，线路管理工作难度不小。
当巡查到小三峡景区一段线路时 ，覃柳宜发现线路防护栅栏出现破损 ，便立刻拿出手机拨打电话向铁路工务部门汇报情况 。“喂 ，工长 ，我 是派出所覃柳宜，我今天到小三峡这里 ，发现防防护网破了个洞，麻烦你们派人拿工具来加固。”
2017年10月，覃柳宜刚到六甲警务区驻站时 ，出现铁路防护网因破损未及时修补 ，铁路沿线村民的小孩跑到铁路边玩耍。为此 ，覃柳宜没少费工夫防止孩童翻越护网进入铁路影响列车安全运行。他每天步行40000步，用脚步丈量铁轨，20天走完辖区内 的线路 ，累计巡线200公里，并将发现的68处线路隐患逐一登记造册，通报铁路相关单位及时进行修复 ，然后再现场确认修复完毕予以销号。
有多年刑侦经验 的覃柳宜深知，铁路运输 的平安 ，跟沿线民众 的法制意识水平息息相关 。为预防沿线路外伤亡事故，他日复一日走村入户 ，宣传铁路法律法规，讲解铁路安全常识 ，提醒村民不要图方便上道行走，也不要让大牲畜进入线路 。
覃柳宜巡线经过村屯时，拿出随身携带 的铁路安全法治宣传资料分发给民众，普及铁路安全法律知识。
“老板娘 ，你跟孩子讲，不要接近铁路 ，不要在铁路上面玩耍。”覃柳宜到小卖部宣传说道 。
看到有小朋友经过，覃柳宜上前向他们做起了铁路安全宣传 ：“小朋友 ，要注意安全，不要上铁路线玩耍。”小朋友们围着他回答道 ：“好 的，警察叔叔 。”
覃柳宜向沿线村屯小朋友宣传铁路安全知识。 夏阳春 摄在六甲警务区驻站5年来，覃柳宜和辖区护路队员认真开展线路治安工作 ，实现了无危及行车安全案(事)件 、无铁路交通事故、无因治安问题引发 的行车事故 、无大牲畜上道 、无拆割盗案件零发生 的目标 。
临近中午 ，覃柳宜完成上午的巡线工作回到警务区，妻子曾春玲为其准备了午饭。覃柳宜放下警用装备，洗好手走进厨房 ，帮忙把菜端上桌 ，夫妻俩边吃边聊。
“在这里生活比较艰苦 ，工作很忙。我理解他 的工作 ，夫妻三十多年了，一直都 是这样过来 的 ，我和女儿都支持他。希望他自己在这里照顾好自己 ，保重身体。过年了 ，我们会过来这里陪着他，一家人团圆 。”曾春玲说。
“我和爱人结婚33年 ，陪她的时间相当短，没有尽到丈夫 的责任，对女儿也尽不到一个父亲 的责任，很是愧疚 。但是 ，这条黔桂线路一直牵挂着我的心 ，作为一名警察，一定要维护好这条铁路的安全，这是我 的第一要务。”覃柳宜说。
覃柳宜和妻子在贴好春联和福字 的警务区门口合影。 夏阳春 摄吃完饭 ，夫妻俩在警务区门口贴春联和福字，让小小 的警务区增添了过年 的气氛，感觉更加温馨。(完)
国是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期？****** 文/庞无忌 2022年以来 ，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计 ，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半，“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题。 率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼的港资房企，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴。  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期的保障 。 独特的发展模式 这些年来，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守、速度慢 、项目开发周期长。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线，“我们既不 是单纯的香港发展商，也不是单纯的本地发展商”。 2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这 是公司本地化 的重要一步。黄少媚说 ，总部落户广州后，公司在现场决策 、项目开发、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快 ，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下。不同 的 是，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化 的优势；在经营上，也仍然采用港资企业独有的管理模式 。 在她看来 ，企业经营的“稳”来自收入的多元化。新世界中国既做写字楼 、住宅等 的销售 ，也做自持租赁，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11 、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼，当企业遭遇风波 、销售利润下滑时 ，又有长期稳定的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬” 。 聚焦四大核心城市 新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一。上世纪80年代开始 ，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南 、华东 、东北 、华北、华中的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业的优势。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局，其关键词就 是“聚焦” 。 从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展，特别是广州、深圳、上海 、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市？ 黄少媚说，首先 是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报。其次，新世界在这些城市得到了广泛的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标 、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手的领域。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等 。 以粤港澳大湾区为例，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州。近年来，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量 的旧改和城市更新类 的项目 ，如 ：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目 、广州 的塔岗项目等 。 除了地产项目外 ，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳。 多元化生态圈 建立多元化生态圈是帮助企业穿越周期的重要方式。但这对企业的运营和管理能力有较高 的要求。 黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售、教育 、金融保险、医疗等多个领域，“别 的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝。” 她表示 ，简单来说，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福 。 黄少媚透露，今年 ，新世界集团旗下 的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ，位于广州南站附近，接近香港高铁站，已经开始招生了 。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大的购物中心。 生态圈上 的各环节有相互促进的作用 。比如：买房其实也是买配套 ，她指出，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特的吸引力。此外 ，在新世界 的生态圈中 ，消费积分可以共享 。比如消费者买了新世界 的房子 ，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈 的畅通 。更重要 的是 ，联合起来 的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化的生活场景。 过去 ，内地房地产市场的发展 是“以量取胜”，但需求就这么多 ，量的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天 。
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